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每個人都要做決策
決策不能靠直覺
IBM前全球副總裁與你分享她的決策智慧
本書乃根據作者在不同國家、不同工作崗位以一個專業經理人的觀察、思考、實驗與學習，摸索出一個決策思維的架構。
可使每位專業經理人都能高效地帶領團隊做決策，提高整個團隊的決策能力，讓每一位成員都可以為組織做出最好的決定，
達到組織與成員共享的目標。決策思維方法，不限於企業管理決策的範疇，在我們每天的日常生活中，包括購物、處理私人事務以及支配我們每天的時間，都同樣適用。
王嘉陵
IBM全球主管級別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉型。先後在IBM美國、日本、中國、香港的十二個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。曾任IBM副總裁，負責亞太區從日本至紐西蘭十四個國家的業務，1999 ~ 2000年，以資訊副總裁，帶領IBM順利渡過千禧蟲危機，並擔任過IBM商務轉型的副總裁、行銷副總裁、全球諮詢業務人力資源管理的合夥人。目前於香港科技大學商學院擔任商務實踐教授，教授MBA與高級管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學教授「決策思維」‧
曾獲國立台灣大學的學士、美國威斯康辛大學的碩士。<<決策思維>>的英文版 "Managerial Decision Making and Leadership"，John Wiley & Co.出版。
IBM全球主管級別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉型。先後在IBM美國、日本、中國、香港的十二個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。曾任IBM副總裁，負責亞太區從日本至紐西蘭十四個國家的業務，1999 ~ 2000年，以資訊副總裁，帶領IBM順利渡過千禧蟲危機，並擔任過IBM商務轉型的副總裁、行銷副總裁、全球諮詢業務人力資源管理的合夥人。目前於香港科技大學商學院擔任商務實踐教授，教授MBA與高級管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學教授「決策思維」‧
曾獲國立台灣大學的學士、美國威斯康辛大學的碩士。<<決策思維>>的英文版 "Managerial Decision Making and Leadership"，John Wiley & Co.出版。
推薦序 成功決策的實施方案
前言 好的思維方法是做好每件事的起點
第1章 決定與決策
第2章 決策的陷阱
第3章 目標
第4章 優先級
第5章 可選方案
第6章 客觀推理
第7章 資訊
第8章 人員
第9章 領導團隊決策與有效的領導風格
第10章 總結
後記 經驗和感悟的分享
前言 好的思維方法是做好每件事的起點
第1章 決定與決策
第2章 決策的陷阱
第3章 目標
第4章 優先級
第5章 可選方案
第6章 客觀推理
第7章 資訊
第8章 人員
第9章 領導團隊決策與有效的領導風格
第10章 總結
後記 經驗和感悟的分享
「本書回應了現今對於決策更透明化的呼求，並提出一個決策架構，融合了豐富的個人經驗和常識，可以確保高品質的決策內容和決策過程‧」
美國聖塔克拉納大學領導力教授 貝利‧伯斯納(Barry Z. Posner)