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迎向改變:在這動盪的時代,實現你生命的目標!

作者 : 麥斯蒙洛

出版社 : 以琳

商品語言: 繁體中文

裝訂: 軟精裝

貨品尺寸/規格:14.8 x 21cm

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譯者 : 吳美真

出版日期: 2013/05/01

頁數: 271

適用分類: 全

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在一個瞬息萬變的世界獲得成功
我們都必須面對改變──不論是否作好準備
 
我們如何處理無可避免的改變(不論改變的來源是什麼),決定了改變最終將成為我們生命中的一股正面或負面的力量。暢銷書作者麥斯.蒙洛博士說明了如何在一個瞬息萬變、不穩定的世界中,獲得安全感、信心和自由。你可以藉由這本書明白如何:
 
● 在改變中扮演一個積極的角色,而不是成為改變的受害者。
 在動盪不安的時刻免於恐懼。
 實現神給你的目標。
 開發改變的正面力量。
 將改變的好處發揮到淋漓盡致。
 積極主動地追求神給你的目標。
 
 
你可以為前面的改變時節作好準備。

「我們曉得萬事都互相效力,叫愛神的人得益處,就是按祂旨意被召的人。」(羅馬書八章28節)
麥斯.蒙洛 博士 Dr. Myles Munroe

擁有許多恩賜,是一位勵志型的國際演說者、暢銷書作家、講員、教育家,以及企業顧問。他在世界各地旅行,處理影響個人社交和屬靈發展的重大議題。他信息的中心主題就是:追隨者如何變成領袖,領袖如何變成改變的媒介;如何將個人潛能發揮到極致。他是巴哈馬國際信心事工(Bahamas Faith Ministries International)的創辦人和總裁,也是世界各地許多廣播和電視節目的創辦人和監督。他從歐若‧羅伯茲大學和土爾沙大學取得學位,並獲頒歐若‧羅伯茲大學的榮譽博士學位。
著有《神國新發現》、《了解你的內在潛能》、《認識天國法則》、《神偉大的計畫》、《活出男人本色》、《活出女人真我》、《你也可以成為領袖》(以上中文版皆由以琳書房出版)等書。蒙洛博士和他的妻子露絲(Ruth)以研討會講員的身分在全世界旅行,育有兩名子女克莉莎(Charisa)和凱羅(Chairo)。
前言

導言

PART 1|改變的因素

01 一切都會改變

02 抗拒改變

03 回應改變

04 為改變作好防護措施

05 充分利用關鍵性的改變

PART 2|改變的目的

06 改變中的常數

07 季節或時期的本質及特性

08 改變的世界潮流

09 個人的目標和改變

10 正面改變的最大阻礙

11 改變的挑戰

PART 3|在你的世界製造改變

12 作為改變之媒介的心態

13 訂立通往更美好未來的路線

14 管理你的世界中的改變

15 當你需要修正路線

16   領袖回應改變的十個方式

興起的領袖應遵循的原則

注 釋

 04 為改變作好防護措施

防止失望和挫敗。

時間改變一切,只是不會改變
我們裡面某個總是因改變而吃驚的東西。
──湯姆斯.哈代(Thomas Hardy),小說家和詩人

 

為了有效作好面對改變的計畫,你必須持續預期改變的到來。這件事聽起來很簡單,但是大多數人卻做不到。由於我們天生期待生命維持現狀,所以情況改變時,我們總是措手不及。我見過這種疏忽損害了許多人的生命。若要了解並處理改變,我們就必須預期改變的到來。因此,我們必須經常提醒自己這一點,讓它內化成我們意識的一部分。在這一章,我們將進一步探討如何對抗意外所帶來的負面結果。

瑞士鐘錶公司的「適時」教訓

一百多年來,鐘錶業無可爭議的世界領導者是瑞士鐘錶公司。事實上,鐘錶二字成了瑞士的同義詞。沒有人質疑他們是世界上最有效率的鐘錶製造者。人人都想要一只瑞士手錶。

在成為鐘錶界龍頭的巔峰時期,瑞士鐘錶公司掌控了百分之八十以上的市場。在這段期間,有位年輕的研究員和他的一些同事,發明了一種更加準確且完全電子化的新型手錶。在一個特別召開的公司董事會上,這個興奮的年輕發明家受邀介紹他最新的發明。他希望鞏固瑞士鐘錶公司在未來鐘錶銷售市場上的龍頭地位。

當這位發明家介紹這項新產品時,董事會的董事們興致勃勃地聆聽著,並仔細評估這個從機動化產品變成電子化產品的想法。仔細討論後,董事們認為這項發明十分有趣且前途光明,但是,他們不願將它列為優先事項。為什麼?因為他們對於自己百年來在世界市場的成功感到很滿意。不幸地,過度自滿的立場使他們無法為電子錶申請專利。

一年後,瑞士鐘錶公司在一年一度的鐘錶會議(Annual Watch Congress)上展示這項新發明以及其他的產品,而其中有兩家公司的代表注意到這項發明。這兩家公司迅速根據電子操作的原則研發出一個類似的樣品,並且開始銷售這種錶。這項產品在全世界的鐘錶業中掀起了一次革命。

瑞士鐘錶公司不曾完全從這個鐘錶設計的變革中恢復過來。今日,幾家努力留在鐘錶競技場上的公司都面臨這種競爭的情形。電子錶被引入市場十年後,瑞士鐘錶公司在全世界的鐘錶銷售額中所佔的比例不到百分之十。這個極具殺傷力的損失,迫使公司裁減了六萬五千名員工當中的五萬名員工。在十年之間,它從巔峰跌落到谷底。

電子錶的發明標註著一個新時期的到來,讓人瞥見未來,但是一個世紀的成功,卻讓瑞士鐘錶公司的主管們看不見迫在眉睫、無可避免之改變的事實。

公司董事會認為他們的製造方法是製造鐘錶惟一和最好的方法。他們理所當然以為,過去的成功就是未來利益的保障。因此,他們忽略了持續改變之效益所帶來的競爭前景。他們的舊方法使他們無法欣然迎接新方法,並從新方法中獲益。

對我們大家而言,瑞士鐘錶公司的故事都是一個教訓:忽略改變的時節,可能使我們錯失神給我們的目標。沒有預期改變的到來、擬定面對改變的計畫、欣然接受改變並管理改變的人,將在未來為過去懊悔。

為沒有預備面對的事件和環境作好防護的方法,
就是持續預期改變將出現在生命的每個領域。

為沒有預備面對的事件和環境作好防護的方法,就是持續預期改變將出現在生命的每個領域。了解這個真理會讓你預備好自己,以便處理伴隨改變而來的諸多挑戰。

 沒有一樣東西和改變一樣持久。明白這個似乎矛盾的真理改變了我的生命。在我年輕時,這個真理保護我;而在我進入成年時期,這個真理引導我。

對於存在而言,改變是一件自然而然的事,而對於所有的受造物而言,改變是一件司空見慣的事。改變證明了我們活著,也證明了我們是有限的,因為萬事萬物都有定時,世上沒有永久的事物。

改變是創造的原則。簡言之,一切都會改變。

一切都會改變這句簡單的話,傳達了一個為我們帶來極大平安和理解的原則。如果我們接受一個無可避免的事實:生命中沒有永久不變的事物,那麼我們就可以抱持實際的期待,並將我們的失望降到最低。

一般而言,我們會在生命中經歷四種改變:(1)發生在我們周遭的改變,(2)發生在我們身上的改變,(3)發生在我們裡面的改變,(4)我們所造成的改變。

生命中最大的悲劇之一就是:世界上只有一小部分的人有效地回應改變。許多人是改變的受害者。有些人害怕改變,有些人拒絕改變。這些態度必然會導致挫敗感、沮喪,以及浪費潛能。

你是否在一個新時節的門檻上游移不定?改變可能讓你感到驚慌而不是信任,然而,你可以學習以正面的態度迎接改變,並利用改變讓你和別人的生命受益。

或者你期待未來的改變,並對此感到非常興奮。當你閱讀這本書,並從一個新角度來看轉變的時節,你將會發現個人成長、專業上的成長以及群體成長的大好機會。這些新的可能性包含著你的一個令人振奮的命定。

要大膽迎接生命的下一個時節。這是發揮潛能的惟一途徑,也是你對你的世代作出獨特貢獻的惟一途徑。

失去機會意味著犧牲命定。

──麥斯.蒙洛博士

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