《像樣的教會管理》全書以管理學角度出發,分成5個篇要、14章課題,解說教會管理的精髓,配合14篇牧者對話,旨在將管理學與牧會實戰經驗融會貫通。讀畢本 書,肯定能刺激教會領導的新思維!本書得蒙鄺保羅大主教、蘇成溢牧師、李炳光牧師、羅祖澄牧師、戴浩輝監督、蘇穎智牧師、蔡元雲醫生、陳許多琳女士等逾六 十位教會領袖誠意推薦。
作者序:管理,真是這麼討厭嗎?
編者序:「平」信徒的啟示
引言:像樣的教會,首要注意什麼?
如何使用及分析案例
甲部
管理教會,由零開始!
基礎篇
01 甚麼是管理
02 優秀的管理
案例一:教會幹事
策略篇
03 策略性的領導
04 目標和計劃
05 發展的策略
案例二:教會增長的策略
人才篇
06 領導
07 激勵
案例三:青年團契
08 團隊管理
09 人的特性與差異
案例四:執事會會議
制度篇
10 組織設計和架構
11 工作設計和賦權
案例五:教會圖書館
文化篇
12 教會文化的建立
13 管理變革
案例六:新的「組長牧養模式」
新的開始……
14 實況管理
事件一:令人深思的按牧事件
事件二:拖延式的教會政策
事件三:兼職堂主任的角色
事件四:顧問牧師的角色
案例七:青少年工作計劃
案例八:你的教會可以更像樣
乙部
Make Sense?像樣嗎?──從處境偵察隱藏的管理信念
偵察一:教會是我家?
偵察二:你是否迷信民主選舉?
偵察三:公司文化偷偷溜進教會?
偵察四:牧者向誰問責?
偵察五:教會也看權力?
偵察六:深層管理:凝聚力
教會的迷思──像樣的教會管理之道
迷思一:我有異象,為何行不通?
迷思二:管理有啥用?
迷思三:同工表現欠佳,也辭退不得?
迷思四:怎麼算破壞教會?
迷思五:聖餐的暗示
迷思六:崇拜也講文化!
迷思七:錯配的問題
迷思八:強勢領導不能學!
迷思九:信徒忙碌是死症?
迷思十:我有當牧者的條件嗎?