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未來主管的第一必備技能
管理者只能管事，Coach領導者培養「好人才做對事」！
[全球企業已經用教練培養新的CEO]
[讓你統合更多樣性的員工，帶領不同性格人才的領導利器]
[每週多花一小時的Coach領導，你能得到數倍的人才進步回饋]
˙第一本逐句解譯「主管與部屬如何談、怎麼聽？」的教練技術書
˙中文世界首次由心理諮商博士撰寫的：企業各型人才剖析與引導報告
˙全面收羅「如何改變人」的教練心理學模式介紹
【精采內容】
Part 1 領導≠管理，你知道嗎？
Part 2 教練ABC 從頭說起
Part 3 Coach 領導學
Part 4 Coach 的技術
◎本書告訴我們如何「看待人」、「評估人」、「帶有潛力的人到下一個更棒的舞台」；如果有更多的企業主與領導者能看見陳教授這本書，相信也會讓更多的人才能幫助企業更上層樓！
——台灣永光化工集團榮譽董事長╱陳定川◎透過教練的角色與專業技術，企業領導者可以用以培育下一代的企業經理人，同時可以醞釀建立組織的教練式文化，鼓勵無私地傳承與擴散個人的專業與技術予組織中的其他成員……我個人十分樂意推薦本書給那些「尋求企業永續經營關鍵密碼」的企業領導者們！
——中央大學人資所教授兼所長╱鄭晉昌◎本書將教練學從ABC初步概念，到教練學與心理學運用模式均有詳實的介紹，最難得的是，也提出企業內如何去評價教練學與個案的逐字稿列入供讀者參考，非常具有實務性，讓主管對教練學可以更得心應手運用在組織內的人才培育上！是一本值得收藏的教練學工具書！
——國際教練聯盟專認證專業教練[PCC]、國際教練協會[IAC]台灣分會會長、中華專業教練發展協會創會理事長╱王金珠
陳恆霖
諮商心理學博士、第一屆國家特考諮商心理師、美國加州政府認證組織教練。
現為台灣崑山科技大學幼保系暨通識教育中心副教授、台南市諮商心理師公會理事、諮商心理師公會全國聯合會員代表、國際教練聯盟台灣總會監事、中華專業教練發展協會常務理事。
他是台灣唯一擁有國家特考諮商心理師證照，及美國加州政府認證組織教練（官方認證），也是首位擁有諮商心理學博士從事高階教練的工作者；他累積了近二十年教學訓練（高階主管、人資部門、員工）講師、專業演講者、企業組織教練、企業諮商專業人士等經驗，具豐富的心理諮商、治療實務及專業督導背景。
曾受邀前往教學及諮商訓練單位有：台積電、聯電、奇美電、三福氣體、IBM、摩根、華立企業、愛思摩爾、康寧、永光化工、統一企業等。
◎作者個人信箱：coachleader999@gmail.com
推薦序
一本全面解決人才問題的經典書
從教練兼球員談起
「人」永遠是最該關心的事
專業教練者的必讀修練
前言
Part 1 領導<>管理，你知道嗎？
第一章 未來領導者該想哪些事？
第二章 什麼事對你的組織最有價值？
第三章 讓天賦自由：發掘部屬的興趣與能力
第四章 影響力比權威更關鍵：教練如何改變組織
Part 2 教練ABC從頭說起
第五章 領導者就該是教練
第六章 對著人投資：教練的定位
Part 3 Coach領導學
第七章 人如何改變？各種心理學與教練的應用
第八章 如何幫助人改變？各種教練觀點
第九章 如何引導人改變？各種教練模式
Part 4 Coach的技術
第十章 好教練必知的內在地圖與測量工具
第十一章 問與聽的功夫：好教練的最佳本領
結語與叮嚀
後記